一、生产管理与人员协调
1.负责生产部人员的日常管理,包括人员调配、培训、考核与激励。
2.负责依据订单需求制定年度、月度生产计划及跟踪落实,保质保量交付产品。
3.负责通过优化生产流程、降低原辅料及能源耗损、提高设备利用率及人效等方式降低制造成本。
4.协调仓库管理,确保物料供应及时、库存合理、数据准确。
二、生产设施的管理与工艺技术的改进
1.统筹生产厂房、设备的规划与建设,确保生产设施满足生产需求。
2.监督生产设备的日常运行、维护保养,落实设备维护计划,确保设备正常运行。
3.负责生产设备、工艺、技术改进工作,推动新技术引进和产品改良。
4.负责组织生产设施管理工作,确保账实相符,定期盘点并处理异动。
5.主导工艺流程优化、操作规程完善,确保生产过程高效、稳定。
三、生产数据的管理
1.支持组织生产记录的定期上报、统计与分析,定期进行复盘,为生产决策提供数据支持。
四、安全与环保管理
1.支持公司安全、环保、职业健康管理体系的建立、检查和优化,确保符合国家法规要求。
2.负责组织生产部人员的安全培训、应急演练,提升员工安全意识和应急处理能力。
3.负责公司安全、环保设施的正常运行,完成各项上级检查及涉及的整改工作。
五、跨部门的协作与支持
1.协助其他部门完成各项管理体系建设相关工作,做好现场审核及整改工作。
2.推动生产技术承接工作,确保生产过程与研发、质量等部门的无缝对接。
六、精益生产与持续改进
1.主导组织精益生产的推进工作,通过持续改进提升生产效率和产品质量。
2.主导现场6S管理、看板管理等精益工具的应用,营造良好的生产现场环境。
3.负责对生产过程中出现的偏差进行调查、处理,制定纠正预防措施并跟踪落实。
光泽县金岭工业园区腾飞路6号2025-11-26 17:00