1.根据公司战略发展目标，制定生产部目标的，年度生产规划等；
2.将部门目标分解到部门每个岗位，完成生产计划；
3.配合财务进行年度生产预算；
4.对生产部费用进行合理管控；
5.各项设备操作标准，工艺操作标准制定与执行管控；
6.规范作业流程，严格把控品质，对产品异常情况进行分析并制定改善措施；
7.严格贯彻要求所有操作必须按照标准执行；管控生产原物料及辅助消耗，废品等，控制生产成本，提高产品品质。
8.根据生产需要及员工意愿合理安排人员工作，明确各岗位工作与职责；人员岗位空缺及时反馈人事招聘并制定需求计划。

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