1、贯彻执行公司及生产线各项管理制度。
2、健全组的各项GMP生产管理制度和标准操作程序、台帐、记录，根据公司、生产线工作计划开展组的管理，制定实施细则，责任落实到每个人。
3、按质、按量、按进度完成生产部下达的生产计划和各项技术经济指标。
4、根据生产需要，及时与生产部协调本组的的劳动组织和定员，合理安排劳动班次。
5、负责本组的现场GMP管理，特别是SOP的执行率、安全生产；指导、监督、检查清场、清洁制度与规程在本工序的落实。
6、负责对本组的人员的培训工作。
7、负责对本组的生产原始记录、交接班记录、中间产品交接记录的收集、汇总等。