1.根据生产计划,合理安排车间生产任务和人员调配并对生产过程进行及时监控,确保生产任务的完成;
2.定期组织召开生产部会议,审核安全生产、人员考核、质量管控、成本控制等相关情况并向上级汇报。
3.组织评估车间工序标准产能,梳理生产流程,解决生产瓶颈。
4.制订员工KPI绩效考核关键指标,做好部门年度预算并进行预算分解。
5.负责班组员工6S生产管理培训推广和实施,落实跟进新员工岗前技能培训与考评工作。
6.根据工艺参数要求,定期对工艺参数进行抽查确认,做好成品的质量管理,把控产品检测环节;
7.根据生产计划及仓库库存提前做好原材料采购、辅助设备采购的计划。
石墨和石墨烯产业园(贡川镇水东园区21号)2024-05-10 09:22