1.目标管理:根据公司年度经营目标,协助制定本中心年度/季度/月度经营目标,并分解到各单位,确保本中心目标的实现。
2.绩效管理:根据公司年度绩效计划,推动本中心开展绩效计划、绩效辅导、绩效考核与面谈、绩效反馈与改进等工作,稽核组织绩效考核结果,确保绩效持续改进。
3.制度管理:组织制/修订本中心各项规章制度,经领导审批后,稽核各项规章制度的执行情况。
4.统计分析:整理、汇总相关部门数据(成本、能耗、计划达成率等),开展相关数据的统计分析,为相关部门起到有效监测依据。
5.计划和总结管理:根据本中心年度经营目标,协助制定本中心年度/月度/周工作计划,为本中心工作开展提供指导和依据;根据本中心年度/月度/周工作计划,推动各部门制定部门年度/月度/周工作计划,监督检查计划的执行,总结计划执行结果,确保本中心年度/月度/周工作计划的达成。
6.会议管理:根据《会议管理规定》,开展“周质量快速反应会”的通知、会议的布置、会议记录、会议决议事项跟踪落实;根据《会议管理规定》,开展“月制造会议”的通知、会议的布置、会议记录、会议决议事项跟踪落实;根据《会议管理规定》,开展“临时会议”的通知、会议的布置、会议记录、会议决议事项跟踪落实。
沙县高砂渡头工业区2024-06-24 17:54