1.订单的产能评估
2.紧急订单的评审
3.月、周、日计划生产制定且排程细化到机台
4.对车间生产进行追踪与统计分析
5.生产协调会的主导
6.进度异常与相关部门协商解决并跟踪到位
7.订单结案及未完成订单责任归属确认及改善对策制定并落地
8.绩效考核相关数据的提供。