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北京招保洁员,机灵肯干
北京市政环卫招聘北三环辅路环卫保洁管理人员1名:工作:负责北三环道路环卫路段保洁品质管理,人员管理,人员招聘等待遇:管吃管住,月休4天工资;5000-6000元/月 要求:男女不限,25—41岁,会基础的电脑表格,有管理经验,遵守公司规章制度,能够及时完成工作任务。,同微信
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东城招质量管理/测试,无不良嗜好
呜呜呜呜呜呜呜呜无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无无
东城区人民法院
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平谷招质量管理/测试,踏实肯干
🇨🇳北京平谷酸奶厂正式工 🚘🚘周一到周日每天1点集合 第一个月试用期小时工 第二个月正式工上五险 [红包]夜班235.75元/天(18-6:00) [红包]白班218.5元/天 (6-18:00) [红包]夜班:日结2⃣0⃣.5⃣元/小时 [红包]白班:日结1⃣9⃣元/小时 [红包]薪资:压3天后每天日结.剩余每月15号清算,后期车间转正(车间评估)后按综合薪资结算,【8小时26天班保底5500元】8小时以外算加班综合6500—8000元/月。 ✅年龄:25-44周 ✅岗位:酸奶,面点,卤肉,调料等过程制作 ✅福利待遇: 1、包吃免费2餐,住宿费200元/月工资扣除,水电暖费自理,班车100元/月10分钟左右,住宿押金100元,离职退; 2、转正后五险,管三餐有住宿补贴200元/月。 ✅招聘要求:需接受无尘衣、水鞋及拖鞋、胶皮手套,轻体力劳动,前处理,倒框,推筐,会涉及不定时搬箱码垛。 ✅费用:商保80元/月转正前(转正后无商保),健康证112自理(健康证出来入职3天左右)
平谷区(平谷区)
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石景山招质量管理/测试,身体健康
666666449949464464946641699
鲁谷石景山区政府办(银河东街西)(北京市石景山区石景山路18号)1111
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昌平招店长,工作认真
1. 战略规划与发展 - 结合中医药政策导向(如《中医药振兴发展重大工程实施方案》)、市场趋势及行业竞争格局,制定企业长期发展战略与短期经营目标,明确中医连锁的业务定位、发展方向与拓展路径。 - 推动中医连锁模式创新,探索“中医诊疗+中药销售+健康管理”一体化运营模式,布局线上线下融合发展,提升企业核心竞争力。 2. 运营管理 - 统筹各连锁中医馆日常运营,涵盖中医诊疗服务、中药饮片及中成药销售、中医特色疗法开展等环节,建立标准化运营流程与质量管控体系,保障服务质量与运营效率。 - 监控连锁体系的经营数据(如诊疗人次、药品销售额、客户满意度等),分析运营状况,及时调整策略,提升整体业绩与盈利能力。 - 推进新店选址、筹备与开业工作,制定中医馆拓展计划,确保新店符合中医行业规范与企业品牌标准。 3. 医疗质量管理 - 建立中医医疗质量管理制度,规范诊疗流程,定期开展医疗质量检查与评估,防范医疗风险,保障患者安全。 - 组织中医专家团队进行病例讨论、学术交流与技术指导,提升连锁体系内中医医师的诊疗水平。 - 严格把控中药质量,从采购、验收、储存到调配全流程监督,确保中药品质与疗效。 4. 人才队伍建设 - 搭建中医专业人才梯队,包括名老中医、执业医师、中药师、护理人员等,制定人才引进、培养与激励机制,提升团队专业素养与稳定性。 - 组织中医专业培训与继续教育,开展中医药文化、诊疗技术、服务规范等课程,传承与弘扬中医药文化。 5. 品牌与营销管理 - 制定中医连锁品牌发展策略,挖掘中医药文化内涵,塑造差异化品牌形象,提升品牌知名度与美誉度。 - 策划并实施中医特色营销活动,如中医养生讲座、冬病夏治推广、膏方节等,结合线上线下渠道,扩大品牌影响力与客户群体。 6. 供应链管理 - 建立中药饮片、中成药及中医器械的采购体系,优化供应商管理,确保药材道地、药品质量可靠,降低采购成本。 - 加强库存管理,监控中药库存水平,合理控制库存周期,减少损耗与积压。 7. 合规与风险管理 - 严格遵守中医药相关法律法规(如《中医药法》)、医疗行业规范及医保政策,确保企业经营合法合规。 - 建立风险管理体系,识别、评估与应对医疗风险、经营风险、政策风险等,保障企业稳定发展。 8. 对外合作与关系维护 - 加强与中医药院校、科研机构合作,开展学术交流、科研项目合作,提升企业学术地位与技术创新能力。 - 维护与政府部门、行业协会的良好关系,争取政策支持,参与行业标准制定,推动中医药产业发展。
北京顺昌盛世大厦(天通苑西三区)
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东城招,身体健康
小时工:30一小时、300元/天,可预支! 小时工:30一小时、300元/天,包吃住! 小时工:30一小时、300元/天,报路费! 另聘:寒假工、单招生、实习生、可短期、可长期、正式工! 公司福利: 1、包吃(食堂多样化自选)包住(4人间空调热水器独立卫生间) 2、长白班(两班倒)班次可以调换、95%坐班 3、每月5号发工资,不压,不拖,不欠。离职人走账清,外来员工满月报销路费。 工作时间: 1、早八晚八,中间2小时吃饭,上6休一 岗位职责: 1、负责产品的包装、组装、打包、测试、扫描、调控,贴标签,质检,物料,小件搬运等,岗位可自选【轻松易上手长白班居多,坐班为主】 招聘要求: 1、年龄:16-44周岁,男女不限。 2、身体健康、服从安排、有责任心。 3、持本人有效身份证。
工业园
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昌平招店长,多劳多得
人员管理 员工招聘与培训 根据药店的业务需求,制定招聘计划并负责招聘合适的员工,包括药师、营业员等。例如,在招聘营业员时,注重考察其沟通能力、医药基础知识和服务意识。 组织新员工入职培训,内容涵盖药店规章制度、药品知识、销售技巧、顾客服务规范等。定期开展在职员工培训,提升员工专业技能,如安排药师进行药品新剂型、新用途的知识讲座,组织营业员参加销售话术与顾客投诉处理技巧的培训课程。 工作安排与绩效考核 合理安排员工的工作岗位和班次,确保药店在营业时间内各岗位人员充足、工作有序。例如,根据客流量高峰时段(如早晚居民购药高峰期)合理调配收银、导购和药学服务人员。 建立科学的绩效考核制度,对员工的工作表现进行定期评估,包括销售业绩、服务质量、药品管理准确性等方面。依据考核结果给予奖励或提出改进意见,激励员工提高工作效率和质量。比如,对月销售业绩突出且顾客满意度高的员工给予奖金激励,对药品盘点经常出错的员工进行一对一辅导并制定改进计划。 二、商品管理 药品采购与库存控制 分析药店销售数据和市场趋势,制定药品采购计划,确保药品品种齐全、供应及时。与供应商进行谈判,争取优惠的采购价格、良好的供货条件和售后服务。例如,根据流感季节的来临,提前增加抗流感药物的采购量,并与供应商协商缩短供货周期。 监控药品库存水平,设定安全库存预警线,避免缺货或积压。定期进行库存盘点,做到账物相符,对近效期药品及时采取促销或退货等处理措施。比如,每月进行一次全面库存盘点,将效期在 6 个月以内的药品列为重点监控对象,通过降价促销、与供应商协商换货等方式减少损失。 商品陈列与质量管理 设计并优化药店的商品陈列布局,按照药品分类(如处方药与非处方药、内服药与外用药、中药与西药等)、功能主治、畅销程度等因素进行陈列,方便顾客选购。例如,将常用的感冒药、退烧药等放在显眼且易于拿取的位置,将保健品集中陈列在一个区域并设置促销展示架。 严格遵守药品质量管理法规,确保店内药品的质量安全。监督员工做好药品的验收、储存、养护工作,如检查药品的包装完整性、标签清晰度,控制药品储存环境的温度、湿度等条件,定期对药品进行质量检查并记录。 三、销售与顾客服务 销售目标制定与达成 根据药店的历史销售数据、市场动态和公司要求,制定月度、季度和年度销售目标,并分解到每个员工和各个品类药品。通过制定促销计划、激励员工销售积极性等措施,努力达成销售目标。例如,针对某类慢性病用药开展买赠促销活动,鼓励员工向顾客推荐高毛利且有治疗需求的药品,定期分析销售数据,找出销售差距并调整销售策略。 顾客服务提升 建立良好的顾客服务体系,培训员工以热情、专业、耐心的态度接待顾客,解答顾客关于药品使用、功效、禁忌等方面的疑问。处理顾客投诉和纠纷,确保顾客满意度。例如,要求员工在顾客进门时主动问候,在顾客咨询药品时详细介绍用法用量和注意事项,对于顾客投诉的药品质量问题及时跟进处理,给予顾客合理的补偿和解决方案。 四、财务管理 预算与成本控制 参与制定药店的年度财务预算,包括采购成本、员工薪酬、租金、水电费等各项支出预算。在日常运营中,严格控制成本费用,避免不必要的开支。例如,在采购药品时对比不同供应商的价格和质量,选择性价比高的产品;合理安排员工加班,减少加班费用支出;倡导节约水电,降低运营成本。 财务报表分析 定期审核药店的财务报表,如销售报表、库存报表、费用报表等,分析经营数据,找出盈利点和亏损点,为经营决策提供依据。例如,通过分析销售报表发现某类药品销售额增长迅速但毛利较低,考虑与供应商重新谈判价格或调整销售策略以提高盈利能力;根据费用报表找出成本超支的项目并制定改进措施。
北京市昌平区北京时光草堂医院管理有限公司
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昌平招,有经验优先
确定项目愿景与目标 与公司高层、市场部门以及相关利益者紧密合作,深入探讨 APP 的商业目标和市场定位。基于对市场需求、竞争态势以及公司战略方向的全面分析,明确 APP 旨在解决的核心问题或满足的特定用户需求,进而确定项目的总体愿景和长期发展目标。例如,如果开发一款在线教育 APP,目标可能是在特定时间段内吸引一定数量的活跃学员,提高课程完成率,并在在线教育市场中占据一定的市场份额,通过提供优质、个性化的教育资源和互动式学习体验来实现差异化竞争。 组建项目团队 根据项目的技术需求、功能复杂度和时间要求,精心挑选并组建一支跨职能的项目团队。团队成员通常包括但不限于产品经理、开发工程师(前端、后端、移动开发等)、设计师(UI/UX)、测试人员、运营专员以及项目经理等。明确界定每个成员的角色、职责和工作范围,确保团队具备完成项目所需的各种技能和经验。例如,对于一款社交 APP 项目,招聘具有丰富社交平台开发经验的后端工程师,擅长打造简洁美观且易用界面的 UI 设计师,以及熟悉社交产品运营策略的运营专员等,通过合理的人员配置为项目成功奠定基础。 制定项目计划与时间表 主导项目计划的制定工作,将项目目标分解为具体的可执行任务,并为每个任务分配合理的时间估算和资源需求。创建详细的项目时间表,明确各个关键里程碑,如需求分析完成时间、设计稿交付时间、开发阶段的各个迭代周期、测试开始与结束时间以及上线日期等。采用项目管理工具(如甘特图)对项目进度进行可视化管理,确保团队成员对整个项目流程和时间安排有清晰的理解。例如,在开发一款电商 APP 时,确定产品需求调研阶段为两周,UI/UX 设计阶段为三周,开发阶段分三个迭代,每个迭代周期为四周,测试阶段为两周,最后预留一周时间进行上线前的准备和优化工作,通过这样详细的计划安排保证项目有条不紊地推进。
北京市昌平区北京时光草堂医院管理有限公司
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昌平招,有责任心
确定项目愿景与目标 与公司高层、市场部门以及相关利益者紧密合作,深入探讨 APP 的商业目标和市场定位。基于对市场需求、竞争态势以及公司战略方向的全面分析,明确 APP 旨在解决的核心问题或满足的特定用户需求,进而确定项目的总体愿景和长期发展目标。例如,如果开发一款在线教育 APP,目标可能是在特定时间段内吸引一定数量的活跃学员,提高课程完成率,并在在线教育市场中占据一定的市场份额,通过提供优质、个性化的教育资源和互动式学习体验来实现差异化竞争。 组建项目团队 根据项目的技术需求、功能复杂度和时间要求,精心挑选并组建一支跨职能的项目团队。团队成员通常包括但不限于产品经理、开发工程师(前端、后端、移动开发等)、设计师(UI/UX)、测试人员、运营专员以及项目经理等。明确界定每个成员的角色、职责和工作范围,确保团队具备完成项目所需的各种技能和经验。例如,对于一款社交 APP 项目,招聘具有丰富社交平台开发经验的后端工程师,擅长打造简洁美观且易用界面的 UI 设计师,以及熟悉社交产品运营策略的运营专员等,通过合理的人员配置为项目成功奠定基础。 制定项目计划与时间表 主导项目计划的制定工作,将项目目标分解为具体的可执行任务,并为每个任务分配合理的时间估算和资源需求。创建详细的项目时间表,明确各个关键里程碑,如需求分析完成时间、设计稿交付时间、开发阶段的各个迭代周期、测试开始与结束时间以及上线日期等。采用项目管理工具(如甘特图)对项目进度进行可视化管理,确保团队成员对整个项目流程和时间安排有清晰的理解。例如,在开发一款电商 APP 时,确定产品需求调研阶段为两周,UI/UX 设计阶段为三周,开发阶段分三个迭代,每个迭代周期为四周,测试阶段为两周,最后预留一周时间进行上线前的准备和优化工作,通过这样详细的计划安排保证项目有条不紊地推进。
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昌平招店长,踏实稳重
人员管理 员工招聘与培训 根据药店的业务需求,制定招聘计划并负责招聘合适的员工,包括药师、营业员等。例如,在招聘营业员时,注重考察其沟通能力、医药基础知识和服务意识。 组织新员工入职培训,内容涵盖药店规章制度、药品知识、销售技巧、顾客服务规范等。定期开展在职员工培训,提升员工专业技能,如安排药师进行药品新剂型、新用途的知识讲座,组织营业员参加销售话术与顾客投诉处理技巧的培训课程。 工作安排与绩效考核 合理安排员工的工作岗位和班次,确保药店在营业时间内各岗位人员充足、工作有序。例如,根据客流量高峰时段(如早晚居民购药高峰期)合理调配收银、导购和药学服务人员。 建立科学的绩效考核制度,对员工的工作表现进行定期评估,包括销售业绩、服务质量、药品管理准确性等方面。依据考核结果给予奖励或提出改进意见,激励员工提高工作效率和质量。比如,对月销售业绩突出且顾客满意度高的员工给予奖金激励,对药品盘点经常出错的员工进行一对一辅导并制定改进计划。 二、商品管理 药品采购与库存控制 分析药店销售数据和市场趋势,制定药品采购计划,确保药品品种齐全、供应及时。与供应商进行谈判,争取优惠的采购价格、良好的供货条件和售后服务。例如,根据流感季节的来临,提前增加抗流感药物的采购量,并与供应商协商缩短供货周期。 监控药品库存水平,设定安全库存预警线,避免缺货或积压。定期进行库存盘点,做到账物相符,对近效期药品及时采取促销或退货等处理措施。比如,每月进行一次全面库存盘点,将效期在 6 个月以内的药品列为重点监控对象,通过降价促销、与供应商协商换货等方式减少损失。 商品陈列与质量管理 设计并优化药店的商品陈列布局,按照药品分类(如处方药与非处方药、内服药与外用药、中药与西药等)、功能主治、畅销程度等因素进行陈列,方便顾客选购。例如,将常用的感冒药、退烧药等放在显眼且易于拿取的位置,将保健品集中陈列在一个区域并设置促销展示架。 严格遵守药品质量管理法规,确保店内药品的质量安全。监督员工做好药品的验收、储存、养护工作,如检查药品的包装完整性、标签清晰度,控制药品储存环境的温度、湿度等条件,定期对药品进行质量检查并记录。 三、销售与顾客服务 销售目标制定与达成 根据药店的历史销售数据、市场动态和公司要求,制定月度、季度和年度销售目标,并分解到每个员工和各个品类药品。通过制定促销计划、激励员工销售积极性等措施,努力达成销售目标。例如,针对某类慢性病用药开展买赠促销活动,鼓励员工向顾客推荐高毛利且有治疗需求的药品,定期分析销售数据,找出销售差距并调整销售策略。 顾客服务提升 建立良好的顾客服务体系,培训员工以热情、专业、耐心的态度接待顾客,解答顾客关于药品使用、功效、禁忌等方面的疑问。处理顾客投诉和纠纷,确保顾客满意度。例如,要求员工在顾客进门时主动问候,在顾客咨询药品时详细介绍用法用量和注意事项,对于顾客投诉的药品质量问题及时跟进处理,给予顾客合理的补偿和解决方案。 四、财务管理 预算与成本控制 参与制定药店的年度财务预算,包括采购成本、员工薪酬、租金、水电费等各项支出预算。在日常运营中,严格控制成本费用,避免不必要的开支。例如,在采购药品时对比不同供应商的价格和质量,选择性价比高的产品;合理安排员工加班,减少加班费用支出;倡导节约水电,降低运营成本。 财务报表分析 定期审核药店的财务报表,如销售报表、库存报表、费用报表等,分析经营数据,找出盈利点和亏损点,为经营决策提供依据。例如,通过分析销售报表发现某类药品销售额增长迅速但毛利较低,考虑与供应商重新谈判价格或调整销售策略以提高盈利能力;根据费用报表找出成本超支的项目并制定改进措施。
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昌平招店长,多劳多得
人员管理 员工招聘与培训 根据药店的业务需求,制定招聘计划并负责招聘合适的员工,包括药师、营业员等。例如,在招聘营业员时,注重考察其沟通能力、医药基础知识和服务意识。 组织新员工入职培训,内容涵盖药店规章制度、药品知识、销售技巧、顾客服务规范等。定期开展在职员工培训,提升员工专业技能,如安排药师进行药品新剂型、新用途的知识讲座,组织营业员参加销售话术与顾客投诉处理技巧的培训课程。 工作安排与绩效考核 合理安排员工的工作岗位和班次,确保药店在营业时间内各岗位人员充足、工作有序。例如,根据客流量高峰时段(如早晚居民购药高峰期)合理调配收银、导购和药学服务人员。 建立科学的绩效考核制度,对员工的工作表现进行定期评估,包括销售业绩、服务质量、药品管理准确性等方面。依据考核结果给予奖励或提出改进意见,激励员工提高工作效率和质量。比如,对月销售业绩突出且顾客满意度高的员工给予奖金激励,对药品盘点经常出错的员工进行一对一辅导并制定改进计划。 二、商品管理 药品采购与库存控制 分析药店销售数据和市场趋势,制定药品采购计划,确保药品品种齐全、供应及时。与供应商进行谈判,争取优惠的采购价格、良好的供货条件和售后服务。例如,根据流感季节的来临,提前增加抗流感药物的采购量,并与供应商协商缩短供货周期。 监控药品库存水平,设定安全库存预警线,避免缺货或积压。定期进行库存盘点,做到账物相符,对近效期药品及时采取促销或退货等处理措施。比如,每月进行一次全面库存盘点,将效期在 6 个月以内的药品列为重点监控对象,通过降价促销、与供应商协商换货等方式减少损失。 商品陈列与质量管理 设计并优化药店的商品陈列布局,按照药品分类(如处方药与非处方药、内服药与外用药、中药与西药等)、功能主治、畅销程度等因素进行陈列,方便顾客选购。例如,将常用的感冒药、退烧药等放在显眼且易于拿取的位置,将保健品集中陈列在一个区域并设置促销展示架。 严格遵守药品质量管理法规,确保店内药品的质量安全。监督员工做好药品的验收、储存、养护工作,如检查药品的包装完整性、标签清晰度,控制药品储存环境的温度、湿度等条件,定期对药品进行质量检查并记录。 三、销售与顾客服务 销售目标制定与达成 根据药店的历史销售数据、市场动态和公司要求,制定月度、季度和年度销售目标,并分解到每个员工和各个品类药品。通过制定促销计划、激励员工销售积极性等措施,努力达成销售目标。例如,针对某类慢性病用药开展买赠促销活动,鼓励员工向顾客推荐高毛利且有治疗需求的药品,定期分析销售数据,找出销售差距并调整销售策略。 顾客服务提升 建立良好的顾客服务体系,培训员工以热情、专业、耐心的态度接待顾客,解答顾客关于药品使用、功效、禁忌等方面的疑问。处理顾客投诉和纠纷,确保顾客满意度。例如,要求员工在顾客进门时主动问候,在顾客咨询药品时详细介绍用法用量和注意事项,对于顾客投诉的药品质量问题及时跟进处理,给予顾客合理的补偿和解决方案。 四、财务管理 预算与成本控制 参与制定药店的年度财务预算,包括采购成本、员工薪酬、租金、水电费等各项支出预算。在日常运营中,严格控制成本费用,避免不必要的开支。例如,在采购药品时对比不同供应商的价格和质量,选择性价比高的产品;合理安排员工加班,减少加班费用支出;倡导节约水电,降低运营成本。 财务报表分析 定期审核药店的财务报表,如销售报表、库存报表、费用报表等,分析经营数据,找出盈利点和亏损点,为经营决策提供依据。例如,通过分析销售报表发现某类药品销售额增长迅速但毛利较低,考虑与供应商重新谈判价格或调整销售策略以提高盈利能力;根据费用报表找出成本超支的项目并制定改进措施。
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确定项目愿景与目标 与公司高层、市场部门以及相关利益者紧密合作,深入探讨 APP 的商业目标和市场定位。基于对市场需求、竞争态势以及公司战略方向的全面分析,明确 APP 旨在解决的核心问题或满足的特定用户需求,进而确定项目的总体愿景和长期发展目标。例如,如果开发一款在线教育 APP,目标可能是在特定时间段内吸引一定数量的活跃学员,提高课程完成率,并在在线教育市场中占据一定的市场份额,通过提供优质、个性化的教育资源和互动式学习体验来实现差异化竞争。 组建项目团队 根据项目的技术需求、功能复杂度和时间要求,精心挑选并组建一支跨职能的项目团队。团队成员通常包括但不限于产品经理、开发工程师(前端、后端、移动开发等)、设计师(UI/UX)、测试人员、运营专员以及项目经理等。明确界定每个成员的角色、职责和工作范围,确保团队具备完成项目所需的各种技能和经验。例如,对于一款社交 APP 项目,招聘具有丰富社交平台开发经验的后端工程师,擅长打造简洁美观且易用界面的 UI 设计师,以及熟悉社交产品运营策略的运营专员等,通过合理的人员配置为项目成功奠定基础。 制定项目计划与时间表 主导项目计划的制定工作,将项目目标分解为具体的可执行任务,并为每个任务分配合理的时间估算和资源需求。创建详细的项目时间表,明确各个关键里程碑,如需求分析完成时间、设计稿交付时间、开发阶段的各个迭代周期、测试开始与结束时间以及上线日期等。采用项目管理工具(如甘特图)对项目进度进行可视化管理,确保团队成员对整个项目流程和时间安排有清晰的理解。例如,在开发一款电商 APP 时,确定产品需求调研阶段为两周,UI/UX 设计阶段为三周,开发阶段分三个迭代,每个迭代周期为四周,测试阶段为两周,最后预留一周时间进行上线前的准备和优化工作,通过这样详细的计划安排保证项目有条不紊地推进。
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确定项目愿景与目标 与公司高层、市场部门以及相关利益者紧密合作,深入探讨 APP 的商业目标和市场定位。基于对市场需求、竞争态势以及公司战略方向的全面分析,明确 APP 旨在解决的核心问题或满足的特定用户需求,进而确定项目的总体愿景和长期发展目标。例如,如果开发一款在线教育 APP,目标可能是在特定时间段内吸引一定数量的活跃学员,提高课程完成率,并在在线教育市场中占据一定的市场份额,通过提供优质、个性化的教育资源和互动式学习体验来实现差异化竞争。 组建项目团队 根据项目的技术需求、功能复杂度和时间要求,精心挑选并组建一支跨职能的项目团队。团队成员通常包括但不限于产品经理、开发工程师(前端、后端、移动开发等)、设计师(UI/UX)、测试人员、运营专员以及项目经理等。明确界定每个成员的角色、职责和工作范围,确保团队具备完成项目所需的各种技能和经验。例如,对于一款社交 APP 项目,招聘具有丰富社交平台开发经验的后端工程师,擅长打造简洁美观且易用界面的 UI 设计师,以及熟悉社交产品运营策略的运营专员等,通过合理的人员配置为项目成功奠定基础。 制定项目计划与时间表 主导项目计划的制定工作,将项目目标分解为具体的可执行任务,并为每个任务分配合理的时间估算和资源需求。创建详细的项目时间表,明确各个关键里程碑,如需求分析完成时间、设计稿交付时间、开发阶段的各个迭代周期、测试开始与结束时间以及上线日期等。采用项目管理工具(如甘特图)对项目进度进行可视化管理,确保团队成员对整个项目流程和时间安排有清晰的理解。例如,在开发一款电商 APP 时,确定产品需求调研阶段为两周,UI/UX 设计阶段为三周,开发阶段分三个迭代,每个迭代周期为四周,测试阶段为两周,最后预留一周时间进行上线前的准备和优化工作,通过这样详细的计划安排保证项目有条不紊地推进。
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昌平招,工资优厚
确定项目愿景与目标 与公司高层、市场部门以及相关利益者紧密合作,深入探讨 APP 的商业目标和市场定位。基于对市场需求、竞争态势以及公司战略方向的全面分析,明确 APP 旨在解决的核心问题或满足的特定用户需求,进而确定项目的总体愿景和长期发展目标。例如,如果开发一款在线教育 APP,目标可能是在特定时间段内吸引一定数量的活跃学员,提高课程完成率,并在在线教育市场中占据一定的市场份额,通过提供优质、个性化的教育资源和互动式学习体验来实现差异化竞争。 组建项目团队 根据项目的技术需求、功能复杂度和时间要求,精心挑选并组建一支跨职能的项目团队。团队成员通常包括但不限于产品经理、开发工程师(前端、后端、移动开发等)、设计师(UI/UX)、测试人员、运营专员以及项目经理等。明确界定每个成员的角色、职责和工作范围,确保团队具备完成项目所需的各种技能和经验。例如,对于一款社交 APP 项目,招聘具有丰富社交平台开发经验的后端工程师,擅长打造简洁美观且易用界面的 UI 设计师,以及熟悉社交产品运营策略的运营专员等,通过合理的人员配置为项目成功奠定基础。 制定项目计划与时间表 主导项目计划的制定工作,将项目目标分解为具体的可执行任务,并为每个任务分配合理的时间估算和资源需求。创建详细的项目时间表,明确各个关键里程碑,如需求分析完成时间、设计稿交付时间、开发阶段的各个迭代周期、测试开始与结束时间以及上线日期等。采用项目管理工具(如甘特图)对项目进度进行可视化管理,确保团队成员对整个项目流程和时间安排有清晰的理解。例如,在开发一款电商 APP 时,确定产品需求调研阶段为两周,UI/UX 设计阶段为三周,开发阶段分三个迭代,每个迭代周期为四周,测试阶段为两周,最后预留一周时间进行上线前的准备和优化工作,通过这样详细的计划安排保证项目有条不紊地推进。
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人员管理 员工招聘与培训 根据药店的业务需求,制定招聘计划并负责招聘合适的员工,包括药师、营业员等。例如,在招聘营业员时,注重考察其沟通能力、医药基础知识和服务意识。 组织新员工入职培训,内容涵盖药店规章制度、药品知识、销售技巧、顾客服务规范等。定期开展在职员工培训,提升员工专业技能,如安排药师进行药品新剂型、新用途的知识讲座,组织营业员参加销售话术与顾客投诉处理技巧的培训课程。 工作安排与绩效考核 合理安排员工的工作岗位和班次,确保药店在营业时间内各岗位人员充足、工作有序。例如,根据客流量高峰时段(如早晚居民购药高峰期)合理调配收银、导购和药学服务人员。 建立科学的绩效考核制度,对员工的工作表现进行定期评估,包括销售业绩、服务质量、药品管理准确性等方面。依据考核结果给予奖励或提出改进意见,激励员工提高工作效率和质量。比如,对月销售业绩突出且顾客满意度高的员工给予奖金激励,对药品盘点经常出错的员工进行一对一辅导并制定改进计划。 二、商品管理 药品采购与库存控制 分析药店销售数据和市场趋势,制定药品采购计划,确保药品品种齐全、供应及时。与供应商进行谈判,争取优惠的采购价格、良好的供货条件和售后服务。例如,根据流感季节的来临,提前增加抗流感药物的采购量,并与供应商协商缩短供货周期。 监控药品库存水平,设定安全库存预警线,避免缺货或积压。定期进行库存盘点,做到账物相符,对近效期药品及时采取促销或退货等处理措施。比如,每月进行一次全面库存盘点,将效期在 6 个月以内的药品列为重点监控对象,通过降价促销、与供应商协商换货等方式减少损失。 商品陈列与质量管理 设计并优化药店的商品陈列布局,按照药品分类(如处方药与非处方药、内服药与外用药、中药与西药等)、功能主治、畅销程度等因素进行陈列,方便顾客选购。例如,将常用的感冒药、退烧药等放在显眼且易于拿取的位置,将保健品集中陈列在一个区域并设置促销展示架。 严格遵守药品质量管理法规,确保店内药品的质量安全。监督员工做好药品的验收、储存、养护工作,如检查药品的包装完整性、标签清晰度,控制药品储存环境的温度、湿度等条件,定期对药品进行质量检查并记录。 三、销售与顾客服务 销售目标制定与达成 根据药店的历史销售数据、市场动态和公司要求,制定月度、季度和年度销售目标,并分解到每个员工和各个品类药品。通过制定促销计划、激励员工销售积极性等措施,努力达成销售目标。例如,针对某类慢性病用药开展买赠促销活动,鼓励员工向顾客推荐高毛利且有治疗需求的药品,定期分析销售数据,找出销售差距并调整销售策略。 顾客服务提升 建立良好的顾客服务体系,培训员工以热情、专业、耐心的态度接待顾客,解答顾客关于药品使用、功效、禁忌等方面的疑问。处理顾客投诉和纠纷,确保顾客满意度。例如,要求员工在顾客进门时主动问候,在顾客咨询药品时详细介绍用法用量和注意事项,对于顾客投诉的药品质量问题及时跟进处理,给予顾客合理的补偿和解决方案。 四、财务管理 预算与成本控制 参与制定药店的年度财务预算,包括采购成本、员工薪酬、租金、水电费等各项支出预算。在日常运营中,严格控制成本费用,避免不必要的开支。例如,在采购药品时对比不同供应商的价格和质量,选择性价比高的产品;合理安排员工加班,减少加班费用支出;倡导节约水电,降低运营成本。 财务报表分析 定期审核药店的财务报表,如销售报表、库存报表、费用报表等,分析经营数据,找出盈利点和亏损点,为经营决策提供依据。例如,通过分析销售报表发现某类药品销售额增长迅速但毛利较低,考虑与供应商重新谈判价格或调整销售策略以提高盈利能力;根据费用报表找出成本超支的项目并制定改进措施。
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