一、生产管理:
1、根据供应链运营中心发文的工厂月度M1+3生产任务,结合年度预算,拟发各制造科月度M1+3生产目标;
2、根据各制造科月度生产目标,合理配备人机料,沟通制定各班组周、日1+3排产计划;
3、根据月度生产目标制定BOM清单、物料需求计划,提报请购签呈,审核采购订单,并跟进到货;
4、跟进并督促生产订单的交付,对接需求工厂进行产销协调,制定发货计划,满足需求;
5、负责各制造科生产数据统计分析及生产进度达成通报,及时发现生产异常并沟通改善;
6、负责主控费用年度预算及管理,降低生产成本;
7、负责原辅料、半成品物流运输对接工作;
8、工厂产成品、原物料库存管理,货龄异常产品、呆滞物料协调去化及进度追踪。
二、仓储管理
1、制定仓储工作计划,合理规划仓储库位,保障生产任务达成;
2、主导仓库盘点工作,保证账实相符;
3、降低存货周转天数;
4、废品不良品管理;
5、仓储区域的日稽查、周复核、月检讨等改善提升工作;
6、原辅料库、坯料库、包辅材库、物流广场、办公区域、临时库的5S管理工作。
溜溜果园食品有限公司(漳州市漳浦县长桥镇长桥富庆开发区)2024-05-12 10:09